从军事到企业：战略的内涵、发展历程与核心内容

企业战略对于企业发展至关重要，但人们对它的认识和重视程度不一。有人认为只有大企业才需关注战略，小企业则无需考虑，这种看法是否正确？这实际上是在企业战略认识上的一大争议。

企业战略的基本含义

企业战略涉及如何运用企业资源和优势。比如，一家老牌制造企业，拥有技艺娴熟的工人和先进的工艺技术等优势。基于这些优势，企业会设定在未来几年内，在某个特定产品领域提升市场份额的目标，并每年制定相应的生产和营销计划。这构成了一个完整的企业管理流程。对企业发展至关重要，是解决发展问题的关键所在。

企业制定战略旨在规划长期发展。然而，不少企业在战略规划过程中显得模糊，未能明确战略的核心在于资源、目标和行动的紧密结合。

不同规模企业与战略的关系

大型企业资金充裕，人员配置完备，似乎即使战略规划不够精细也能维持生存。然而，若缺乏明确的战略来应对市场竞争，仍可能遇到困难。以部分大型传统零售业为例，它们在电商的冲击下，未能及时调整策略，导致市场份额迅速减少。

小企业资源稀缺，决策必须精打细算。战略若出错，后果可能致命。街边小饭馆若菜品或服务定位不当，生意便难以兴旺。

聚焦于目标的重要性

众多企业设定众多目标，既想追求精致小巧，又渴望实现规模效应。比如，一家小型的科技公司，它既想生产高端且受众有限的产品，又试图通过大批量生产来降低成本。这两种想法相互矛盾，若不明确目标，便难以有效整合资源。

目标若不清晰，行动便会显得随意。企业内部的工作容易相互牵制，资源被分散，自然难以在市场上形成有效的竞争力。

战略配套的行动方案

企业若仅有目标却无行动策略，便如同空谈。以某家新兴在线教育企业为例，它志在跻身行业前三。为此，它需制定吸引优秀教师的策略、开发优质课程体系的方案，以及一系列相应的措施。

一些企业看似制定了战略，却缺乏一致性。它们时而更换目标客户，时而调整营销手段，这种不连贯的做法使得战略难以实施，企业也因此难以取得成就。

战略实施相关因素

若企业的组织架构或企业文化与战略目标相悖，那么战略实施便会遇到障碍。对于追求年轻化、创新战略的企业而言，若其组织结构过于复杂，企业文化又较为守旧，那么年轻员工的创新才能便难以得到充分发挥。

不能仅怪下面执行不到位。若高层设定的战略脱离实际，过于庞大，或与公司实际资源状况相差甚远，执行过程中自然会出现问题。

战略的制定基础

乐视的生态战略遭遇挫折，成为了警示。其发展步伐过快，在资源不足的情况下贸然涉足汽车和手机领域。大量资金被挪用至其他业务，导致整个体系风险加剧。

阿里和腾讯各自确立了众多战略规划。这些规划都建立在强大的人力与财力基础之上。无论是阿里拓展国际市场，还是腾讯延伸金融领域，都是在既有资源范围内稳步推进。

上述企业战略涉及多个层面，明显并非易事。你所在的企业或你所知的公司在战略制定与实施上，有哪些特别之处？期待大家点赞、转发，并在评论区热烈讨论。